Controlling

Controlling als Navigationsinstrument

Im unternehmerischen Kontext bedeutet Controlling nicht wie oft irrtümlich angenommen eine reine Kontrollfunktion sondern ein wichtiges Werkzeug zur Unternehmenssteuerung mit folgenden Zielsetzungen:

• Planung
• Steuerung
• Kontrolle

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Controlling aufzubauen und/oder weiterzuentwickeln, welches Ihnen ermöglicht, Ihre unternehmerischen Entscheide frühzeitig zu antizipieren und nicht im Sinne eines Blindfluges reagieren und allenfalls korrigieren zu müssen.

Controlling-Instrumente in der Praxis

Insbesondere für KMU's müssen Controlling-Instrumente verhältnismässig, einfach anwendbar, verständlich und nachvollziehbar sein. In unserer Tätigkeit haben sich folgende Instrumente als zweckmässig bewährt:

• Planungsrechnung / Budgetierung
• Liquiditätsplanung
• Soll/Ist-Analysen (z.B. Umsatz-, Margen- und Kostenanalyse)
• Kennzahlensysteme
• Kalkulation / Nachkalkulation

Rechnungswesen als Führungsinstrument

Es ist unser Bestreben, im Rahmen Ihres Controllings keine aufwändige „Schattenrechnung“ aufzubauen sondern möglichst viele Informationen aus Ihrem Rechnungswesen zu gewinnen. Sie dürfen den Anspruch haben, dass Ihr Rechnungswesen dem Anspruch als Führungsinstrument gerecht wird.